一個人的成功，在很大程度上并不取決于知識的多少，而是取決于解決問題能力的強弱。這是河南21CF房產置地公司的董事長說的話。事實的確如此，就像三國中的諸葛亮有計謀有才略，如果上戰場打仗未必是個好將軍，他適合當一位謀士，從事國家的政務而不適合領兵打仗，任宰相治國之道的能力之所以強，也可歸咎于有一個適合他發揮能力的位置。就像現在木屑機廠家一樣，給自己的員工適當的位置盡才，才能更好的解決問題，從而提高解決問題的能力。

   以前有一位同事開玩笑說：“實在不知道給我兒子找一份什么樣的工作，他是那么的不靠譜”，我們幽幽一默的回應了句：“讓他去氣象臺搞天氣預報吧！”看則是一個笑話，實則是用其所長。不過在我們各個木屑機廠家用人管理中，對于員工究竟該給其一個什么樣的位置？使他有為公司創造價值的能力呢！很多木屑機廠家一味的追求木屑機銷售，而忽視了員工的管理和升華，我們在這里所說的給木屑機從事人員一個適當的位置。不單單是指職位、薪酬、待遇等，還包含其他的含義。例如：木屑機業務員接待客戶，簽單子等等，我們一貫的追求木屑機銷售的結果，而不是分析過程中的失誤：考慮這位木屑機人員適合不適合做業務？另外就是木屑機業務員適合做銷售，那么他從事木屑機業務的方法和技巧又適合不適合？或者是他跟蹤木屑機客戶的路線適合不適合每一位客戶？我們要找到適合每位木屑機客戶的方法，往往多數木屑機業務員都是為了公司定的任務量，死纏著客戶。位置沒擺對如何正確出招！

     在木屑機業務中，是需要多強勢甚至多勉強別人，能力則是用勉強別人來衡量，不會勉強別人的人，就是沒有能力的人。這樣說有些過份，不過試著反問下，哪家的木屑機老板不是如此，他坐在一個老板的位置就要勉強所有下屬，才能獲利賺錢。我們作為木屑機從事人員，老板若給自己一個適當的位置，我們用解決問題的能力反饋這個位置，若在木屑機單位沒有一個適當的位置，那我們就勉強自己，找尋一個自己擅長的立足點，尋找不斷催促自身能力成長的位置。
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